Erfa-Gruppe PIM der ETH Zürich: Kostensenkung durch schlanke Prozesse

Erfa-Gruppe PIM der ETH Zürich: Kostensenkung durch schlanke Prozesse

Lean Management vs. Frankenstärke: Kostensenkung durch schlanke Prozesse

Unser Referenzunternehmen die Noventa AG öffnet am 08. November 2016 die Tore für die Erfa-Gruppe PIM («Produktions- und Informationsmanagement») der ETH Zürich. An diesem Tag zeigen wir, wie bei der Noventa AG Lean Management ganzheitlich eingeführt wurde und bis heute nachhaltig gelebt wird. Das schafft die Grundlage, um dem starken Franken mit konsequent schlanken Prozessen entgegenzuwirken.

Der Inhalt Noventa war im Wesentlichen geprägt von einer klassischen Werkstattfertigung mit langen Durchlaufzeiten. Hinzu kamen ein hoher Kostendruck sowie steigende Anforderungen in Bezug auf Lieferzeit und Qualität. Im Jahr 2004 entschloss sich Noventa zu einem radikalen Umdenken, als ein Großkunde eine Kostensenkung um 15% verlangte. Die notwendige Umstrukturierung und Einführung des Lean- Gedankens begann zunächst in der Spritzgussfertigung und Montage und umfasste schließlich alle Bereiche des Unternehmens – so dass sich auch die indirekten Bereiche zur Lean Administration entwickelten. In einem ersten Ergebnis konnte auch die Fertigung aus Tschechien, Deutschland und Malaysia zurückverlagert werden.
Im Rahmen dieser PIM ERFA Veranstaltung zeigen wir, wie wir konsequentes Lean Management zum Kern unserer Kultur gemacht haben. Wir stellen unser Noventa Produktionssystem vor mit den Schwerpunkten Mitarbeiter, Qualität, Bestände und Produktivität. Wir zeigen u.a. eine Auswahl an erfolgreichen Projekten zu den Themen KVP, Kanban, One-Piece-Flow, Rüstzeitoptimierung, Lean Administration, schlanke Führung und In-Line-Montage.

Über Noventa AG 1994 unter dem Namen Technoplast Engineering AG gegründet, versteht sich die Noventa AG heute als Outsourcing-Dienstleister. Im Auftrag des Kunden entwickelt, gestaltet und fertigt Noventa funktionale Baugruppen und komplette Produktsysteme. Sie wird von einem dreiköpfigen Management-Team geleitet, das zu zwei Dritteln am Unternehmen beteiligt ist.
An den Standorten Diepoldsau, Widnau und in Thailand werden insgesamt rund 550 Personen beschäftigt. Zur Noventa AG gehören die Tochtergesellschaften Noventa (Thailand) Co., Ltd., Noventa Tooling AG (Widnau), sowie Noventa Consulting AG (Diepoldsau).

Inhalte des Firmenseminars Beratung heisst für die Noventa Consulting AG in erster Linie handeln:

Gemeinsam mit ihren Kunden aus unterschiedlichen Branchen realisieren die Berater schlanke und innovative Prozesslösungen, mit sofort messbarem und nachhaltigem Erfolg.

Lean Management einführen bedeutet dabei eine ganzheitliche Optimierung des Unternehmens mit dem Ziel der Operational Excellence – von Lieferant bis Kunde und von Produktion bis Administration. Ausgehend von der Unternehmensstrategie verbessern die Berater die operativen Prozesse und verankern die Lean Kultur nachhaltig im Unternehmen.
Die Vorbilder sind das Toyota Production System und die Kaizen-Philosophie, die individuell an die Situation und Bedürfnisse des Kunden angepasst werden. Noventa Consulting stützt sich dabei auf ihre Erfahrungen aus erfolgreichen Lean Management Projekten in kleinen und grossen Unternehmen vieler Branchen – sowie ihrem eigenen Referenzwerk, der Noventa AG.

 

Sie können das Programm hier herunterladen:
Programm Firmenseminar Lean Management vs. Frankenstärke

Hier der Link zur Anmeldung:
http://www.erfa-pim.ethz.ch/veranstaltungen/noventa2016/Anmeldung