Vorstellung Noventa AG | Patrick Besserer, CEO & Mitinhaber, Noventa AG

Patrick Besserer legte neben der Vorstellung des Unternehmens vor allem grossen Wert auf das Thema Veränderungskultur. «Nur wenn sich jeden Tag etwas verändert, ist es ein erfolgreicher Tag». Dazu wurde auch intensiv das Thema Unternehmenskultur mit unserer «Noventa Identität» erklärt. Diese besteht aus unserem Purpose («Wir machen aus guten Ideen erfolgreiche Produkte und schaffen begeisterte Kunden»), 4 Grundwerten (Gemeinsam / Ehrlich / Begeistert / Unternehmerisch) und 4 Kernelementen (Strategie, Organisation, Führung, Menschen). Die klare Botschaft «Das WIR ist stärker als das ICH».

Schlagzahl, Geschwindigkeit, Weiterentwicklung | Hitoshi Takeda 

Hitoshi Takeda hat die Zuhörer begeistert. Dynamik, Charisma und immer ein Lächeln im Gesicht bringen selbst gestandene Unternehmerpersönlichkeiten zum Denken. Folgende Inhalte waren entscheidend:  

• Reifegrad japanischer Werke und Denkweise der ständigen Unzufriedenheit (Beispiele von Nassluck Werk Kamakura / Nissan Werk Yokohama / Yamaha Stammwerk / Toyota Werk Tsutsumi /Gifu Auto Body) 
•  Arbeitsweise in erfolgreichen Lean-Unternehmen: 1. Zielzustand / 2. PDCA / 3. Standardisierung / 4. Disziplin 
• 5-10% der Arbeitszeit sollten für Schulung eingesetzt werden 
• Flexibilität der Führungskräfte und Mitarbeitenden: Jeder sollte neben seiner Haupttätigkeit, zwei Nebentätigkeiten ausführen können 
• Mach deine Kunden zu Fans (Kennzahl Net Promoter Score: Kundenempfehlungsgrad) 
• Der Zweck eines Unternehmens ist es Menschen glücklich machen
   

Je mehr man handelt, desto mehr erkennt man, worum es sich handelt. Selbst wenn man aufhören will, findet man niemals ein Ende. Das ist die Seele von Kaizen. – Taiichi Ohno

Einflüsse der Japanreise auf die Lean Projekte bei der Noventa AG | René Röckle  

Unser Lean Fan René Röckle hat in seinem Vortrag auf eindrucksvolle Weise aufgezeigt, was wir von unseren Firmenbesuchen in Japan lernen können. 

• Immer Lächeln – nur, wenn man positiv ist, entstehen auch gute Ideen 
• «Alte» Gegenstände sind wertvoller als «Neue». Somit werden auch «alte» Anlagen gut gepflegt und halten sehr lange (Einfluss auf Profitabilität) 
• 75% der Arbeit bei Line Leadern ist es Standards zu prüfen, Probleme zu lösen und Prozesse weiter zu verbessern 
• Totale Verkettung – Bei Toyota wird das Armaturenbrett in einer Montagezelle direkt neben dem Endmontageband im Takt gefertigt 
• Tiefste Bestände durch extrem kurze Rüstzeiten und eine hochfrequente Anbindung der Lieferanten: Reichweite Bestand Gesamt bei Toyota 2h, an der Montagelinie 24min 
• 282 Tage ohne Fehler bei Stückzahlen von 3.6 Mio/Jahr 
• Logistik-Transporte automatisiert über Fahrerlose Transportsystem direkt an den Best Point 
• Nur 10% des tatsächlichen Investitionsvolumens investieren. Das fordert die Kreativität kostengünstige und simple Lösungen zu suchen (Fokus Eigenentwicklung) 

Führen nach neuen Grundsätzen mit Hoshin Kanri & Shopfloor Management | Max Stengele 

Max Stengele hat bei seinem Vortrag zum Thema Hoshin Kanri und Shopfloor Management aufgezeigt, wie wichtig es gerade im TOP-Management ist ein Vorbild zu sein, um fokussiert und messbar die geplante Strategie zu erreichen und dezentral Probleme zu lösen. Jeder in der Organisation muss seinen Beitrag zur Zielerreichung kennen und auf dem Weg von seinen Führungskräften unterstützt werden. Auf jede Abweichung auf dem Shopfloor muss eine Massnahme folgen und Massnahmen können nur nachhaltig umgesetzt werden, wenn entsprechende Zeiträume für die Weiterentwicklung geschaffen werden. 

Impressionen Werksrundgang & Networking 

Das erfolgreiche Unternehmen der Zukunft: Erfolgsfaktoren für die Industrie | Julian Mundl

Im letzten Vortrag des Tages hat Julian Mundl eine Zusammenfassung der wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein Unternehmen im heutigen VUCA-Umfeld beschrieben. Folgend nochmals eine kurze Übersicht der zentralen Erfolgsfaktoren: 

• Strategieentwicklung & Unternehmenssteuerung: Iterative Strategieentwicklung unter Einbezug aller Multiplikatoren und Operationalisierung der Strategie über alle Bereiche mit dem Ziel: Alignment Zielsystem & Shopfloorsystem und jeder kennt seinen Beitrag und unterstützt mit seiner Arbeit die Strategieerreichung. 
• Innovation & Entwicklung: Co-existierende Strukturen und Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg im Bereich Innovation und Entwicklung. Während Kreativität durch kooperatives und proaktives Kundenmanagement entsteht, muss Geschwindigkeit und tiefe Produktkosten durch agile Standards, Messbarkeit und modulare wertschöpfungsgerechte Produktstrukturen entstehen. 
• Lean Management & Operational Excellence: Ohne konsequente Kunden- und damit Wertschöpfungsorientierung, wird ein ganzheitlicher end-to-end Prozessansatz ohne Silos unmöglich. One-Piece-Flow und Qualität in den Prozess einbauen und dabei Automatisierung nutzen wo sinnvoll, stellen die Basis für eine effiziente Wertschöpfung. Die Vision kein Bestand und fahrerlose Transporte stellen die hochfrequente Versorgung der Wertschöpfung sicher. 
• Digitalisierung: Digitalisierung wo nötig und nicht möglich und vor allem zielgerichtet, um Geschäftsmodelle, Strukturen und Prozesse zu vereinfachen und effizienter zu gestalten. Ohne gepflegte Stammdaten wird kein IT-System zum fliegen kommen. 
• Führung & Kultur: Die Unternehmenskultur kann nur geändert werden, wenn an den täglichen Routinen und Gewohnheiten der Menschen in einer Organisation gearbeitet wird. Die dafür notwendigen Rahmenbedingungen wie Ressourcen, Kompetenzen, Sinnhaftigkeit schaffen die Basis für eine konsequente Änderung des Führungsverständnisses, der ganzheitlichen Kommunikation und agilen Zusammenarbeit. 

Japan Study Tour mit Hitoshi Takeda.

Ein Erfahrungsbericht über die Japanreise mit der Noventa Consulting AG und Hitoshi Takeda.